图1 名佳花园项目效果图

明佳花园项目位于东营市东营区滨州路以东，运河路以南，工程项目用于住宅及商业，由五栋住宅楼和一个地下车库构成，建筑面积60971平方米，结构形式为剪力墙结构，建筑高度62.5米，共18层，总工期730天，该项目由山东华滨建工有限公司承建。

    2.项目难点

     1、本项目劳务人员数量大，较难管理；

2、车库与主楼同时施工，施工场地狭小，周边的建筑物也较为密集；

3、标准要求较高，工期要求较短。

3.应用目标

在项目决策阶段，项目决定构建智慧工地平台。通过应用劳务实名制系统管控现场复杂的劳务人员，使施工现场的劳务管理工作更加快捷、精确、高效；应用物料验收系统管控现场物料，减少物料损耗，提高工作效率；应用质量巡检系统管控现场质量，实现数据化质量管理；应用安全巡检系统管控现场安全状况，对风险进行分级管控，对隐患进行排查治理。以及场地布置软件等应用，有效地辅助施工现场的管理工作培养一批BIM+智慧工地成熟应用的管理人员，减少项目零工用量，缩短工期。

二、智慧工地应用策划

1.应用内容

本项目的指挥同底平台包含以下内容：

（1）劳务实名制管理系统，让人员管理工作更加快捷、精确、高效

（2）物料验收系统，减少物料损耗、提升工作效率

（3）进度管控系统，让工程进度一目了然

（4）质量巡检系统，实现数据化质量管理

（5）安全巡检系统，对施工现场安全实施风险分级管控和隐患排查治理

（6）场地布置软件，优化施工作业方案

（7）其他较为重要的智慧工地管理系统

2. 应用策划：智慧工地三级架构设置

此项目现场平台架构依托大数据平台，将规划、建设、管理统一在三维信息模型上，数据互联互通，提升了人工智能管理、协同办公、进度成本、质量安全和绿色环保等方面施工管理，打造智慧工地三级架构，探索出了全新的管理模式。

首先介绍的是一级指挥部管理平台。这个平台的使用方是山东华滨集团公司区域总经理及助理。通过该平台的使用，做到项目整体目标执行可视化，实行基于生产要素的现场指挥调度及基于BIM模型的项目协同管理，主要对现场进度、质量、安全整体负责（把控）。

然后是二级项目部单项目管理平台。项目工作人员通过此平台整合终端应用，集成现有系统，对项目管理范围内的生产、质量、安全、成本、经营管理指标进行整体管控。

最后是三级技术人员终端工具应用，现场技术人员通过应用各种终端，利用云端、大数据、物联网、移动互联网、智能化、BIM技术等手段，聚焦于施工现场实际工作活动，进而提升工作效率和现场管理效率。

在项目管理层面，业主方、监理方、专业分包方也能参与进来，进行文档共享、任务流转、模型版本管理，问题记录等方面的数据沟通、交流和传递。

3. 系统搭建：九大平台板块

明佳花园项目的智慧管理平台界面，由项目概况、生产管理、物料验收、质量管理、安全管理、经营管理、BIM建造、BIM5D等十个板块组成。首页包含现场管理的基础信息、进度、安全质量问题等，能够快速的了解整个现场的进度状况，有利于快速了解平台整体的数字信息。九个板块又分成十一大管理系统，围绕人、材、机、法环基础数据，通过劳务实名制的管理系统、人和机械定位系统、进度管控系统、质量巡检系统、安全巡检系统，作业监督系统，视频监控系统及项目办公管理系统等，把所有内容都集成到智慧管理平台中。

图2 名佳花园项目智慧工地管理平台

三、实施过程

1、应用准备

   项目施工准备阶段，BIM中心管理人员建立明建花园项目建筑信息模型，并搭建智慧工地管理平台。项目开工前，BIM中心多次组织智慧工地管理平台学习会议，项目现场管理人员全员参与，智慧工地运营维护中心逐渐从BIM中心转移到项目现场，实现了本项目的信息化管理。

2、应用过程

在明佳花园项目这样周边环境复杂、标准高、任务重、压力大的施工项目中运用智慧工地管理平台，涉及模块广泛，应用点众多，发挥的功效和产出的成果都非常显著。下面将就劳务实名制、人员机械定位、物料跟踪验收、进度管控、质量巡检、安全巡检等几个重点方面进行详细阐述。

（1）劳务实名制系统，让人员管理工作更加快捷、精确、高效

劳务人员流动性非常大，甚至同一班组人员进场、退场时间也不一致，这就导致了以手工进行劳务管理的工作较为困难，为此，智慧工地应用了劳务实名制系统，刷卡和无感考勤互通，能够实时记录每个人的进出场情况，并可配合物联网技术，记录每个工人的行动轨迹。通过这些技术手段的运用，可以对工时、工种分布情况进行数据分析，对工时的记录分析能够汇总整理考勤信息，有效避免恶意讨薪的问题，对工种分布情况的分析能够清楚地知道同一工作面上钢筋工、架子工、木工的分布比例关系，为进一步精细化管理提供数据资料。

图3 智能安全帽应用展示

劳务实名制系统还可以为进场人员设置年龄限制，录入超出年龄限制的人员时，系统会自动预警，由于平台内已存入大量人员信息，还可以对整个工地的从业人员的年龄进行比例分析。劳务实名制系统还具备黑名单的功能，凡是在社会公共平台上列入黑名单的不法人员是无法录入系统的，凡是在本平台内曾经被列入黑名单的人员也无法录入系统，防止不合规人员进场。

同时，劳务实名制系统还提供了安全教育签到、特殊工种持证上岗等功能。未做入场安全教育、安全考核不合格的人员以及没有特殊作业证件等不合规情况都可在系统中提示，避免用工风险。

图4 劳务人员实名制系统

（2）物料验收系统，减少物料损耗、提升工作效率

施工现场的混凝土、水泥等材料进出场频繁，智慧工地应用了物料验收系统，实现了物资进出场全方位精细管理，系统包括硬件和软件两方面。

硬件设施包括摄像头和红外对射，当车辆的车头或车尾未完全上磅时，红外对射能够自动识别这种车辆停靠不合格的情况，为过磅人员发出预警信息，确保车辆完全上磅，过磅人员也不用每次都到现场检查车辆是否停靠到位，提高了工作效率，而摄像头用来监控供货车辆和过磅人员，包括车牌和所装载的货物，还有过磅人员的行为，在车辆进场和出场时摄像头都会抓拍照片并自动上传云空间储存，保证了过磅过程有据可查。这样监控设施从公司内外两个层面对过磅过程进行监控，确保过磅的真实性，减少因作弊等行为引起的物料损耗。

在软件方面，系统有磅单自动生成的功能，在车辆过磅后，磅房会直接打印磅单，而过磅人员是无法对磅单数据进行修改的，确保磅单的真实性。系统还提供了移动现场点检的功能，项目管理人员可以直接通过手机端随时随地对物料进行检查、记录。物料验收系统也会对上传的各类数据进行归类汇总整理，需要看哪方面的数据时通过电脑端或手机端都可以随时查看，非常快捷，大大提高了工作效率。

系统的业务管控终端还具备偏差自动计算分析、材料记账、超负差预警等功能，辅助物料管理。

图5 物料验收系统

（3）进度管控系统，让工程进度一目了然

项目进度管控主要依靠BIM5D技术。本工程工期紧，各工序穿插施工，过程中人员、机械、材料到底投入多少，需要非常准确的分析来进行管控。

将日常的施工任务与进度模型挂接，建立基于流水段的现场任务精细管理。通过后台配置，推送任务至施工人员的移动端进行任务分派。同时工作的完成情况也通过移动端反馈至后台，建立实际进度报告。支持快速建立流水段任务管理体系，实现了基于流水段的现场任务精细管理。设置任务相关工艺、计划时间和责任人，通过将施工任务与施工工艺相互关联，工长或技术员、质检员在现场跟踪中可以查看任务的相关工艺要求，快速便捷的生产任务安排。工长在生产进度列表中总览派分给自己的全部流水段，点击某一流水段后，可以查看该流水段的全部施工任务，填报任务起止时间、进度详情，运用到包括照片、详情描述、延期原因和解决措施的方式，实现了完善的移动端任务跟踪系统。

（4）质量巡检系统，实现数据化质量管理

智慧工地应用了质量巡检系统。质量巡检采用云+手机移动端的模式，大大提升了质量管理人员的工作效率。之前，质检员在现场的巡检都是手工完成，记录、拍照，回到办公室做成表单再交给整改队伍，整改完成后再去现场复查，流程繁琐，效率低，而且人员为了减少麻烦，往往都是口头沟通，出了问题找不到责任人，公司也无法积累数据。现在使用移动技术、云平台技术，现场发现质量问题，直接用手机拍照上传，选择系统内置的质量隐患问题，编辑整改内容，指定整改人，发给相关责任人整改，信息及时传递，数据实时积累，未整改情况也能及时发现并采取有效措施。系统会对上传的数据进行整理汇总，在手机端可查看质量问题整改情况，以及最近的问题趋势，据此采取针对性的质量管控。

图6 质量问题运营流程

（5）安全巡检系统，对施工现场安全实施风险分级管控和隐患排查治理

智慧工地应用了安全巡检系统，采用云+手机移动端的模式，提升安全管理人员工作效率，配合使用移动技术、云平台技术，取代了传统的手工管理模式。现场发现安全隐患，直接用手机拍照，选择系统内置的安全隐患库，编辑整改内容并指定整改人，发送给对应的劳务队整改。系统会对上传的数据进行汇总，并根据隐患级别和隐患类型进行分类整理，让管理者分清安全管理工作的轻重缓急，明确工作的侧重点，有效地掌控现场安全状况。

图7 安全问题可追溯性资料

（6）场地布置软件，优化施工作业方案

本项目车库及主楼同时施工，导致了施工场地过于狭小，为了减少物料的二次搬运，优化施工，华滨BIM中心针对群塔作业方案进行优化，经过几轮评审后、最终确定了最优的场地布置模型，形成了一套完整的物料供应体系，极大的提高了物料供应效率，避免了不必要的二次搬运造成的人力、财力的浪费，提高了工作效率，同时为公司的标准化施工提供了有利条件。

相比以往仅靠施工经验布置，三维场地布置能直观地暴露出施工过程中可能出现的问题，从而做出方案优化，同时能让决策者一目了然，提高决策效率，搭建了与建设单位沟通的桥梁。

图8 场地布置

（7）其他较为重要的智慧工地管理系统

此外，视频监控系统、TSP的环境监控、资料管理系统等不同方面的系统也均链接在平台上进行管理。

TSP的环境监控系统：项目南北区各安装了5台环境监控设备，可与现场喷淋降尘系统互联，当扬尘超标时，会自动进行降尘作业。同时与智慧工地平台进行对接，将数据传递到平台处，在项目看板显示想要的数据，以便对现场进行实时的监控。

资料管理系统：本工程图纸版本多、模型文件多、参建单位多、报审资料种类多，为便于统一有序地管理，需要一个多方协同平台。协筑平台可以支持50余种建筑行业常见文件格式在线预览，无需安装专业软件，随时随地查看，提升了工作效率。桌面端和手机端均可在线打开图纸模型，无需安装应用软件。

四、应用总结

1、效果总结

明佳花园项目基于智慧系统精细化管理的成功应用，以一种“智慧管理”的方式来改进工程各干系组织和岗位人员的交互方式，以提高交互的明确性、效率、灵活性及响应速度，避免了以往施工过程中部门与部门工作交叉带来的延误；强化了工程项目全生命周期内的各个层级管理活动的可视化、实时化、高效化，可让项目管理层实时掌握项目各项情况，实现快速决策，迅速审批。项目周期内通过应用智慧系统，明显提高了施工组织策划的合理性，优化了项目资源配置，提高了沟通效率及决策效率。通过使用智慧系统，实现不同时间段内一系列流程的迅速反应、实施、决策等，实现了管理升级，显著缩短工期，节省成本，提高公司效益。

（1）劳务实名制及智能安全帽系统可以自动统计进入施工区域的施工人员数量及工种信息，方便管理层对现场人员的监管，为企业定额的编制提供了有力的数据支持，同时也规避了恶意讨薪的问题。

（2）场地布置方案为项目提供了一套完整的物料供应体系，极大的提高了物料供应效率，避免了不必要的二次搬运造成的人力、财力的浪费，同时为公司的标准化施工提供了有利条件。

（3）智慧工地的质量安全管理模块提供了信息化平台，提升了管控效率及效果，提升了工程的质量，同时形成了可追溯性的资料。

2、方法总结

通过不断学习和总结，本项目智慧工地建设取得了显著的进展和成果

（1）应用方法总结：

①建模阶段总结、建立了山东华滨建工有限公司建筑信息模型作业指导手册，实现了规范化建模，避免了BIM中心内部人员标准不统一造成的模型不匹配。

②优化了部门与部门之间的工作流程，所有施工信息集成在智慧工地的模型中，信息实时共享，实现了信息化管理。

（2）人才培养总结：

①BIM中心不同岗位人员专攻本岗位服务内容，实现了专业人才从事专业工作，目前已有建模员、BIM5D运维员、效果动画制作员、VR维护员、场地布置专员等各个岗位。

②BIM中心人员定期分享总结，提高了个人的讲解能力，将个人发现的问题在分享总结时集思广益，共同解决工作构成中发现的难点。

（3）经济效益

经过与本公司其他同类型项目对比，截至目前本项目零工使用量节约了20%左右，因政策、天气等原因造成停工49天，通过智慧工地的使用以及工期优化，本项目可按时竣工。

（4）社会效益