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【华滨培训】毛晨阳公开课学习成果落地会
来源: | 作者:pmt2e5e4f | 发布时间: 2019-09-11 | 2651 次浏览 | 分享到:

“筑”路前行

KEEP WALKING ON ROAD CONSTRUCTION

      应东营区住建局邀请，“毛晨阳公开课山东专场”在东营顺利开课，以“孔孟之地讲儒道，联营自营话施工”为主题，吸引了来自全国各地数百余位建筑企业董事长、总经理等前来交流学习。



      公开课结束后，9月9日，华滨建工“趁热打铁”召开“毛晨阳公开课学习成果落地会”，每一位参加学习的同事将学到的“干货”结合自己的工作跟各位同事进行分享交流。




     这次成果落地会以抽签的形式进行，每位参加公开课的学员都做出了精彩分享。
     通过两天学习，以及学习后的小组讨论，每位学员结合自己的实际工作，做出了更接地气的分享。



华滨建工分享精彩瞬间
董事长高立滨

       最后，董事长高立滨针对每个人的发言做出总结。他讲到，我们企业从小做大，就是不断的树立危机意识，防范管理风险，不断学习，不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理，才能使企业实现健康的、可持续发展之路。在新旧动能转换，产业转型升级之际，信息化的使用是必然的，但是信息化终究是一把工具，使用的过程需要每位员工的配合，将信息化运用到每个项目中去，真正做到持续创新、降本增效，打造新型施工管理模式。
公开课现场


















    公开课上，毛教授就行业面临的变革浪潮，首先指明了施工企业转型升级的方向和路径。为此，围绕转型升级将本期课程深化分为项目管理理论、实操、落地三部分，同时分析了适应转型的经营模式和路线图，并将企业战略和企业文化系统有机结合。
    毛教授对成本管理方圆图三圆图进行分解剖析，详细阐述了施工企业生存、发展之道，并现场传授项目风险管控的九大招，分享了理清项目成本管控关键的“两个造价”、“三个成本”、“四大支撑”、“五大费用”和“三大效益”，学员纷纷表示受益匪浅。
    毛教授还提到未来企业做大，需要信息化的助力，否则企业发展会有瓶颈。信息化能够为施工企业解决项目分散问题、效率问题、知情权问题、数据收集问题、制度落地问题、决策依据问题和风险控制问题。毛教授对鲲鹏建设集团信息化历程进行了演示，理清如何实现“五化融合”。


      施工有路“术”为径，管理无涯“道”做舟。华滨建工学员通过这次公开课与毛晨阳教授、同行企业之间的交流学习，学以致用，学以创新，自己获得提升的同时，愿与同行携手共迎建筑行业新的春天！